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Las empresas que motivan a su gente suelen ser líderes en su industria. ¿Cómo comienza la motivación? Cultura. La cultura corporativa de una empresa tiene que ver con la forma en que las personas realmente se sienten cuando están "en el trabajo"."¿Están emocionados de presentarse, o tienen esa sensación de "Sustos Dominicales"? ¿Sienten que pueden ser reales o se están poniendo una máscara? Los empleados dan lo mejor de sí mismos cuando se sienten valorados, respetados y escuchados, por lo que una cultura empresarial sólida es tan crucial para la motivación de los empleados a través de la cultura corporativa y para mantener a las personas cerca a largo plazo.

Cómo La Cultura de la Empresa Da Forma a la Motivación de los Empleados

La cultura corporativa va mucho más allá de algunos valores agradables como "integridad" o "propiedad"."Se trata de las acciones reales y cotidianas, las interacciones en las reuniones y las reglas tácitas de cómo las personas se tratan entre sí. Mientras que muchas empresas intentan resumir la cultura con:

Valores

Estos son los principios que guían el comportamiento y se establecen específicamente en los materiales, manifiestos, folletos, sitios web y en la oficina de la empresa.

Misión y Visión

Una misión explica por qué existe una empresa, mientras que una visión apunta al futuro al que apuntan. La misión es a menudo mayor que el negocio y es un propósito o un bien mayor.

Normas Culturales

Estas son las actitudes y prácticas cotidianas que crean la sensación única de un lugar de trabajo. A veces no se dicen, a veces se consolidan en la literatura y las regulaciones de la empresa.

Tomemos Google, por ejemplo. Son conocidos por fomentar la creatividad y la autonomía como parte de sus ejemplos de cultura corporativa. Pero la cultura real no es un eslogan en la pared; es lo que sucede en el día a día. ¿Se anima genuinamente a las personas a compartir sus ideas o se sienten silenciadas? ¿Son respetados y tratados de manera justa, o se sienten sobrecargados de trabajo y sin ser vistos? La verdadera cultura de una empresa brilla en estos momentos y tiene un gran impacto en la satisfacción en el lugar de trabajo. Puedes Leer sobre experiencias similares en el caso Visa.

Gente Motivada = Rendimiento Empresarial

Las acciones hablan más que las palabras cuando se trata de cultura. Una empresa puede decir que valora la apertura, pero si las personas sienten que no confían en ellas o que no pueden tomar decisiones, las palabras no significarán mucho.  La cultura es un factor poderoso en la retención de empleados a través de la cultura corporativa.

Una cultura basada en la confianza ayuda a los empleados a sentirse respetados y valorados. Cuando las personas confían en el liderazgo y ven que se valora su opinión, es mucho más probable que se mantengan comprometidas y menos propensas a buscar en otra parte. Las empresas que se centran en la inclusión y el trato justo ven una mayor lealtad de su equipo, con la cultura corporativa y la retención de empleados estrechamente vinculadas a si los empleados sienten que son parte de algo significativo. Las culturas fuertes reducen la rotación voluntaria porque les dan a los empleados un claro sentido de pertenencia y propósito.

Cómo la Cultura Corporativa Impulsa la Motivación de los Empleados

Una gran cultura le da a la gente una razón para preocuparse por su trabajo. Cuando los empleados sienten que están creciendo, apreciados y en un camino claro, están más motivados y hacen su mejor esfuerzo. Así es como se ve:

Reconocimiento y Aprecio

Los saludos y agradecimientos regulares no solo son agradables—son esenciales. Cuando las personas se sienten reconocidas, es más probable que sientan que realmente pertenecen. Se sienten respetados como personas. Y ese tipo de reconocimiento impulsa la motivación de los empleados a través de la cultura corporativa.

Crecimiento Profesional

Un lugar de trabajo que apoya el crecimiento mantiene a las personas interesadas y comprometidas. La gente quiere saber hacia dónde se dirige. Si pueden ver un futuro con la empresa, es más probable que inviertan su energía y se queden en lugar de buscar oportunidades en otro lugar.

Apoyo y Comentarios Reales

La motivación y el desempeño de los empleados van de la mano. La retroalimentación constructiva y directa muestra que una empresa realmente se preocupa por el desarrollo de su gente. Las personas necesitan saber cuál es su posición y dónde les está yendo bien. Cuando los gerentes invierten genuinamente en ayudar a los empleados a crecer, los motiva a ir más allá y dar lo mejor de sí mismos.

Cuando una empresa valora genuinamente estas cosas, las personas se sienten orgullosas de trabajar allí, lo que se traduce en un mejor esfuerzo y un mayor rendimiento. En otras palabras, una cultura sólida no solo ayuda a las personas a hacer su trabajo, sino que les hace querer hacerlo.

Construyendo una Cultura Que Atraiga y Mantenga a los Mejores Talentos

Crear una cultura destacada que atraiga a los mejores talentos y los mantenga presentes no sucede de la noche a la mañana. Esto es lo que se necesita:

Involucrar a los Empleados en el Proceso de Toma de Decisiones

Si desea que las personas se sientan genuinamente involucradas en la empresa, incorpórelas al proceso de toma de decisiones. Los empleados que saben que sus opiniones cuentan tienen muchas más probabilidades de sentirse valorados y motivados. No se trata de entregar todas las riendas, se trata de dejarles participar en las decisiones clave e invitar a la retroalimentación. Cuando las personas son parte del proceso, no solo se sienten escuchadas; se sienten confiables y respetadas. Ya sea que se trate de aportes sobre proyectos, iniciativas de equipo o formas de mejorar el flujo de trabajo, involucrar a los empleados marca la diferencia. Cuando ven que sus ideas se toman en serio, es mucho más probable que se apropien de su trabajo y hagan un esfuerzo adicional.

Asigne A Cada Empleado Responsabilidades Específicas

Cuando los empleados tienen responsabilidades claras y definidas, saben exactamente dónde pueden tener un impacto. Los roles específicos le dan a las personas un propósito y un sentido de propiedad que las motiva a esforzarse al máximo. Esto no significa darles una lista de verificación rígida, sino asegurarse de que tengan un papel único que desempeñar en los objetivos del equipo. Cuando las personas entienden cómo encaja su rol en el panorama general, están más enfocadas e involucradas. Saber que sus contribuciones son necesarias y apreciadas genera orgullo en su trabajo y fortalece su compromiso con el éxito de la empresa.

Celebra los Logros

Celebrar los logros, grandes o pequeños, muestra a las personas que su arduo trabajo no pasa desapercibido. Un saludo rápido, un anuncio del equipo o incluso una pequeña recompensa pueden significar mucho. Es fácil concentrarse en lo que sigue, pero tomarse un momento para reconocer lo que se ha hecho ayuda a las personas a sentirse valoradas y apreciadas. Reconocer los logros no se trata solo de levantar la moral; se trata de reforzar una cultura que valora la dedicación y el trabajo duro. Cuando los empleados ven celebrados sus esfuerzos, es más probable que se mantengan comprometidos y motivados para mantener el buen trabajo.

Invertir en Desarrollo

Si desea empleados motivados que rindan al máximo, debe dejar en claro que está comprometido con su futuro. Ofrecer tutoría, aprendizaje práctico y oportunidades claras de crecimiento envía el mensaje de que las personas no solo están desempeñando un papel, sino que están construyendo una carrera. Cuando los empleados sienten que tienen espacio para aprender y crecer, naturalmente están más comprometidos y leales. Esto no significa marcar casillas con un fondo de "desarrollo profesional". Significa ponerlos al tanto de las decisiones, alentarlos a dejar su huella y respaldar genuinamente sus ambiciones. Es mucho más probable que las personas hagan un esfuerzo adicional cuando saben que a la empresa le importa su éxito personal, no solo los números de este trimestre. Una empresa que apoya el crecimiento de su gente no solo está invirtiendo en la fuerza laboral; está invirtiendo en un equipo leal e impulsado.

Respetar el Equilibrio entre el Trabajo y la Vida Personal

Crear un ambiente de trabajo motivador significa tratar a las personas como, bueno, personas, no solo empleados. Las empresas que respetan el equilibrio entre la vida laboral y personal ven una gran diferencia tanto en la retención como en la moral. La flexibilidad no es solo una palabra de moda; se trata de confiar en que las personas administren su trabajo de una manera que se adapte a su vida. Ya se trate de días de bienestar, horarios flexibles o la comprensión de que no todos operan en el mismo horario de 9 a 5, respetar el tiempo personal ayuda mucho. Y los beneficios hablan por sí solos: cuando los empleados sienten que son valorados por algo más que su producción, están mucho más dispuestos a retribuir. Se trata de crear una cultura en la que las personas puedan ser ellas mismas, sin sentir que tienen que estar 'encendidas' cada segundo. Cuando las personas se sienten vistas y respetadas, es mucho más probable que se queden y contribuyan plenamente.

Comunicación Abierta

La comunicación honesta y abierta es clave para un equipo conectado y motivado. Cuando los líderes son transparentes sobre los objetivos, los desafíos y los cambios, los empleados sienten que son parte de algo real y que su trabajo importa. Una cosa es pedir dedicación, pero las personas necesitan saber en qué están trabajando y por qué es importante. Celebrar las victorias y reconocer las contribuciones, tanto grandes como pequeñas, puede tener un impacto increíble en la moral. Cuando los líderes se toman el tiempo para reconocer genuinamente los logros, fortalece la conexión entre el individuo y la visión de la empresa. ¿El resultado? Las personas no solo entran y salen; están comprometidos, dispuestos a dar lo mejor de sí mismos y orgullosos de lo que están ayudando a lograr.

Construir una cultura de alto rendimiento requiere tiempo e intención, pero la recompensa es un equipo que no solo es leal sino que está listo para dar lo mejor de sí.

¿Qué Motivará Más a los Empleados de Diferentes Orígenes Culturales?

Cuando las empresas motivan a los empleados, prosperan a pesar de los desafíos comunes. Las organizaciones multiculturales y las empresas globales experimentarán los desafíos de una fuerza laboral diversa y dispersa. Lo mismo ocurre con las PYMES con equipos remotos que buscan formas de mantener a las personas comprometidas. Si las personas no pueden sentir los beneficios del tiempo social en la oficina, entonces necesitan una forma de conectarse con sus colegas fuera de las reuniones programadas y las sesiones de sprint.

Ejemplos Reales de Empresas Que Motivan a los Empleados

• Google: Cuando hablamos de empresas que motivan a los empleados, siempre aparecerá Google. Conocido por una cultura que valora la innovación y la libertad personal, Google brinda a los empleados el espacio para explorar ideas sin supervisión constante. Esta cultura es una de las principales razones por las que sus equipos se mantienen entusiasmados y comprometidos con su trabajo.

• Patagonia: La cultura de la Patagonia no se trata solo del medio ambiente en el papel—sino que está integrada en las operaciones diarias. Los empleados que se preocupan por los problemas ambientales encuentran una conexión profunda con su trabajo, lo que los mantiene conectados y comprometidos a largo plazo.

• Salesforce: Con una cultura basada en el impacto social y la comunidad, Salesforce alienta a los empleados a marcar la diferencia. Cuando las personas se sienten parte de algo más grande, su motivación y compromiso con el trabajo son naturalmente más fuertes.

Estas empresas demuestran que una cultura empresarial sólida beneficia a todos los involucrados. Una cultura bien diseñada no se trata solo de hacer felices a los empleados, sino que genera lealtad, compromiso y una mejor productividad.

Obtenga los datos sobre el bienestar y cómo se siente su gente con respecto a la cultura

Finalmente, descubrir cómo motivar a las personas con una cultura sólida es genial.

¿Pero qué sigue? ¿Cómo se puede medir la motivación y el desempeño corporativo en el lugar de trabajo? ¿Cómo alinear la motivación de la empresa?

Crear una cultura sólida es clave para retener el talento e impulsar la motivación organizacional, pero implementarla no tiene por qué ser complicado. Con ������Ƶ, puede crear una cultura basada en el compromiso, el reconocimiento y el crecimiento, todo con herramientas que facilitan la puesta en práctica de estas ideas.

������Ƶ lo ayuda a ofrecer todo, desde desafíos de formación de equipos hasta programas de bienestar personalizados, diseñados para que sus empleados se sientan valorados, motivados y conectados.

Es importante destacar que ������Ƶ le brinda datos sobre bienestar, estado de ánimo y sentimientos sobre el trabajo.

¿Está listo para ver cómo una cultura vibrante y solidaria puede generar un impacto empresarial real? Póngase en contacto con ������Ƶ hoy mismo para comenzar a construir el lugar de trabajo que su equipo merece.