Разбираем новый HR-тренд с экспертом Сергеем Антоновым и находим точки соприкосновения с корпоративным здоровьем.
В погоне за мотивацией и продуктивностью команды HR часто фокусируется на ментальном и физическом здоровье. Корпоративный спорт, йога, медитации — все это стало неотъемлемой частью сильного HR-бренда. Но что, если ключевой источник стресса и выгорания лежит в области, которую компании часто обходят стороной? В области личных финансов.
Обсудили с Сергеем Антоновым, со-основателем и генеральным директором финтех-компании Passpay, как финансовая стабильность сотрудников перешла в разряд стратегических приоритетов для HR. Делимся инсайтами и практическими рекомендациями
Казалось бы, просьба сотрудника выдать аванс — это рядовой кадровый вопрос. Но за ней стоит личная проблема, которая напрямую бьет по бизнесу.
«Если человек идет за авансом, значит у него возникла какая-то острая потребность, нужда. Это уже личный кассовый разрыв», — комментирует Сергей Антонов.
И этот разрыв создает порочный круг: сотрудник вынужден брать дорогие кредиты, долги растут, а стресс накапливается. В результате проигрывают все.
«Вряд ли он думает вообще о том, чтобы у него производительность выросла. У него голова болит, как заплатить кредит», — уверен Сергей.
Мировым трендом в решении этой проблемы стали сервисы мгновенного доступа к заработанным деньгам (Earned Wage Access). Их суть в том, что сотрудник может в любой момент получить часть уже отработанной зарплаты через специальное приложение, не обращаясь с заявлением к бухгалтеру.
«Для сотрудника есть условно какое-то приложение, где он ежедневно видит сумму, которую он фактически заработал. Он не берет в долг, не берет аванс», — объясняет Сергей.
Это особенно актуально для двух групп:
«Это просто и удобно. А дальше они получают зарплату. Получается такая вин-вин сделка между сотрудником и работодателем».
Предоставление гибкости — мощный инструмент, но он должен идти рука об руку с повышением финансовой грамотности. И здесь прямая параллель с корпоративным здоровьем.
«Это очень похоже на историю со спортзалом. Когда человек тренируется самостоятельно, он очень редко добивается каких-то результатов. Но как только у него появляется тренер, прогресс сразу же становится заметен. Так и здесь», — проводит аналогию Сергей.
Компания может выступать таким «тренером»: организовывать воркшопы, использоватьAI-ассистентов для планирования бюджета или создавать внутренние сообществапо обмену знаниями.
Earned Wage Access — это базовый, но не единственный инструмент. Палитра финансовых бенефитов гораздо шире:
Забота о физическом здоровье меняет атмосферу в компаниях: снижается стресс, растет энергия. Финансовое благополучие решает ровно те же задачи.
Даже при ограниченном бюджете можно сделать первые шаги:
Оценить эффект можно по ключевым метрикам:
Забота о сотруднике должна быть комплексной. Нельзя качать только тело, игнорируя финансовое здоровье, и наоборот. Современный HR — это создание экосистемы, где корпоративный спорт, ментальное здоровье и финансовая стабильность взаимосвязаны.
«Наша задача — изменить привычные финансовые инструменты, чтобы сотрудники могли управлять деньгами на своих условиях», — заключает Сергей Антонов.
Именно такая экосистема обеспечивает стабильное будущее как для сотрудников, так и для компании в целом.
