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À medida que entramos em 2025, você já viu tudo isso antes - promovendo ambientes de trabalho positivos e fornecendo apoio à saúde mental. O problema para os gerentes de pessoas e cultura ou de bem-estar dos funcionários é que seu pessoal já viu tudo isso antes também.

A maioria dos programas de bem-estar corporativo fala sobre equilíbrio entre vida profissional e pessoal e bem-estar no local de trabalho. Mas o velho ditado "construa e eles virão" não é mais verdade neste momento. Organizações e líderes precisam ser um pouco mais inovadores com suas estratégias de gerenciamento de estresse e trabalho híbrido.

Do lado da liderança, o objetivo final sempre será a produtividade dos funcionários - e por que não? O mundo dos negócios de hoje vê grandes mudanças acontecerem instantaneamente, desde resultados eleitorais até demissões em massa e uma crise de custo de vida que afeta muitos resultados.

Se você está aqui, já tem as bases: que quando as pessoas gostam de onde trabalham, seu desempenho aumenta. Quando pessoas talentosas trazem seu A-game, os resultados são um crescimento mais forte do negócio.

Então, como você pode começar a tornar esse caminho uma realidade? O que as novas gerações da força de trabalho precisam para se sentirem comprometidas e dispostas a dar o seu melhor energético? Onde a tecnologia, aplicativos e wearables entram no mix de iniciativas de bem-estar?  

Start With Foundations: Apoio À Saúde Mental [Em Inglês]

Embora a inovação e ser relevante para as tendências sociais seja importante, o começo precisa ser em uma base sólida: a saúde mental. No entanto, a entrega é realizada, a saúde mental e as estratégias específicas da condição devem ser o raciocínio central por trás do bem-estar dos funcionários. Se o foco for apenas no resultado final-produtividade e desempenho - a coisa toda cai por terra.

Portanto, antes de entrarmos nas abordagens mais criativas e frescas sobre estilos de vida saudáveis, pergunte-se: esses benefícios estão presentes, utilizados e sinalizados?

Fornecer acesso a Aconselhamento e Terapia

Os funcionários esperam cada vez mais apoio à saúde mental, e fornecer serviços de aconselhamento é uma maneira direta de atender a essa necessidade dentro dos programas de assistência ao funcionário (EAPs). Oferecer acesso gratuito ou com desconto à terapia pode ajudar os funcionários a gerenciar o estresse e se sentirem valorizados, levando a uma mudança positiva na cultura do local de trabalho. Com opções convenientes de teleterapia, os trabalhadores podem acessar o suporte sem sair de casa, tornando o aconselhamento uma parte prática de qualquer programa de bem-estar corporativo. Campanhas de vacinação contra a gripe, avaliação de saúde e exames regulares de saúde são necessidades básicas nessa área. Descrevemos uma experiência semelhante no estudo de caso.

Implementando Dias De Saúde Mental

Dias de saúde Mental e procedimentos de retorno ao trabalho são uma pequena mudança com grandes benefícios. Permitir que os funcionários tirem uma folga especificamente para o bem-estar mental mostra que eles são respeitados como pessoas inteiras, não apenas como trabalhadores. Essa estratégia pode aliviar o estresse, reduzir o esgotamento e incentivar os funcionários a recarregar as energias quando necessário, levando a uma maior produtividade a longo prazo. Quando os programas de bem-estar corporativo incluem dias de saúde mental, a mensagem é clara: o bem-estar dos funcionários é importante. DescrevemosDescrevemos uma experiência semelhante no estudo de caso.Descrevemos uma experiência semelhante no estudo de caso.Descrevemos uma experiência semelhante no estudo de caso.Descrevemos uma experiência semelhante no estudo de caso.Descrevemos uma experiência semelhante no estudo de caso.

Capacitar gestores para reconhecer as necessidades de Saúde Mental

Os gerentes costumam ser os primeiros a perceber quando um funcionário está com dificuldades, e é por isso que o treinamento em saúde mental para gerentes é essencial. O treinamento pode abranger o reconhecimento de sinais de estresse, saber quando oferecer suporte e entender os recursos disponíveis. Um gerente especializado em conscientização sobre saúde mental pode ajudar a resolver problemas antes que eles aumentem, apoiando o bem-estar no local de trabalho e mostrando uma abordagem proativa ao bem-estar dos funcionários.

Reformulando o propósito do Bem-Estar

Simplesmente realizar um evento ou atividade de bem-estar e esperar que as pessoas apareçam pode levar a perguntas pós-evento sobre por que o comparecimento não foi o esperado. Simplesmente conscientizar as pessoas e depois comparecer ao evento é um grande sucesso, muito menos se puder melhorar sua saúde e deixá-las mais enérgicas e capazes durante o dia. Descrevemos uma experiência semelhante no estudo de caso Johnson & Johnson.

É aqui que entra a inovação total em saúde do trabalhador - e não precisa ser nada especialmente incrível - a inovação e o valor sobre o investimento (voi) vem na reformulação dos benefícios.

Engajamento dos funcionários via Bem-Estar Virtual

Fitness e saúde física no local - não temas de eventos que vão deixar qualquer um animado. Para estratégias específicas de condição no engajamento dos funcionários, pense em 'pagar': o que há para alguém se envolver? Diversidade, equidade e inclusão (dei) também estão relacionadas? Você está personalizando programas de bem-estar?

Se as pessoas se concentrarem em sua saúde e bem-estar por meio de recursos educacionais e conexão com colegas: sua saúde pode melhorar, o que pode levar a uma maior produtividade. Mas seus próprios objetivos individuais podem ser motivados por diferentes recompensas; recompensa significando um resultado ou takeaway. As pessoas são mais motivadas por coisas como construir sua rede profissional, ter mais oportunidades de se conectar com colegas, aumentar a visibilidade na empresa e arrecadar dinheiro para boas causas. O Workplace wellness pode combinar todas essas recompensas usando a mais recente tecnologia, e os treinos virtuais não precisam significar apenas exercícios. Podem ser aulas de meditação e ioga, conversas sobre atos de bondade, materiais de artes e artesanato e muito mais.

Desafios De Bem-Estar Incentivados

Iniciativas de sustentabilidade e Responsabilidade social podem combinar tendências de bem-estar no local de trabalho. Os programas de bem-estar corporativo geralmente esquecem as Políticas de flexibilidade e incentivo além da 'boa saúde' e da produtividade dos funcionários. Os recursos de saúde Mental são importantes e os desafios de bem-estar parecem divertidos, mas as pessoas estão muito ocupadas com seu trabalho diário!

O incentivo é crucial, não apenas pelo puro prazer de ganhar prêmios e benefícios, mas também pelo reconhecimento. É mais provável que as pessoas se esforcem e apareçam se se sentirem reconhecidas por um efeito positivo na cultura. As pessoas são inteligentes - elas podem sentir se estão colocando esforço em uma atividade de equipe, enquanto outras não -, mas não são vistas e reconhecidas com gratidão. Da próxima vez, eles podem pensar 'por que se preocupar?’.

Iniciativas de bem-estar e eventos de bem-estar devem ter incentivos embutidos que recompensem e também reconheçam o esforço e a boa vontade de uma cultura de equipe.  

Parcerias para agregar valor

O bem-estar dos funcionários não precisa ser isolado do mundo exterior. Os programas de bem-estar podem ter parcerias com academias locais, boas causas locais e comunidades. É mais provável que as pessoas se envolvam e sintam um benefício se não se tratar apenas de saúde física, se você combinar o bem-estar no local de trabalho com doação de caridade, RSE, sustentabilidade e grupos comunitários locais que precisam de captação de recursos e atenção.

Isso torna toda a experiência mais valiosa e com uma taxa de interação maior se as pessoas acharem que estão ajudando os outros. Atos de bondade e gratidão ajudam muito a refrescar o conceito de cultura organizacional.

Ambiente De Trabalho Positivo Significa Retenção

Não é preciso muito para que as pessoas naveguem online para outros trabalhos. Se não for um ambiente de trabalho favorável, as pessoas sentem isso. Se não há eventos, atividades ou ênfases em cultura, conexão com colegas, moral de bem-estar, as pessoas veem outras empresas construindo essa cultura e pensam 'por que não aqui?’.

Construindo uma cultura de reconhecimento

As pessoas querem mais reconhecimento dos funcionários do que simples chamadas em reuniões de equipe. O bem-estar no local de trabalho e a cultura corporativa andam de mãos dadas. A produtividade só acontece quando as pessoas sentem que seu chefe ou empresa merece que suas habilidades e conhecimentos sejam liberados.

Reconhecimento significa uma estrutura estratégica de valorização - e recompensa além de palavras bonitas. O reconhecimento do engajamento dos colaboradores precisa ser altamente visível, justo, estruturado e transparente.

Incentivar A Comunicação Aberta

A comunicação aberta na perspectiva do bem-estar no local de trabalho significa mais do que ser questionado sobre opiniões em chamadas virtuais. Caixas de sugestões anônimas são uma coisa. A comunicação aberta em um ambiente de trabalho de apoio tem tudo a ver com o desenvolvimento de habilidades emúltiplos canais estruturados de comunicação, onde o bem-estar dos funcionários pode ser falado abertamente, dando uma cultura de transparência e com melhores perspectivas dos funcionários.

As estratégias de engajamento e os mecanismos de feedback precisam incluir espaços seguros longe das equipes ou do Slack, e as pessoas devem poder confiar no feedback de forma anônima e privada. A gestão, a equipe e as diferentes necessidades das pessoas devem ser levadas em consideração com respeito mútuo, pois alguns estão mais dispostos a falar, enquanto outros não veem o ponto. É também aqui que discussões individuais e estratégias de DEI se misturam com a estratégia de bem-estar, e há canais explicados abertamente onde pessoas com diferentes habilidades e localizadas têm uma oportunidade justa de se comunicar da maneira mais realista para elas.

Criando espaços seguros para Feedback e diálogo

Por espaços seguros, isso significa mais do que feedback anônimo. O bem-estar corporativo e a comunicação significam que as pessoas precisam de um lugar para sentir que podem ser elas mesmas, para liberar suas ideias criativas. A cultura de Feedback precisa de um lugar que não seja o local habitual das chamadas do Zoom ou do Google Meets, mas um lugar em que as pessoas possam fazer coisas como elogiar colegas, compartilhar experiências e aprendizados, orientar outras pessoas - tudo além do trabalho diário, mas uma maneira vital de construir uma cultura de engajamento dos funcionários.

Intercâmbios interculturais de diferentes origens culturais são obrigatórios. Festivais culturais, jornadas do patrimônio funcionam bem. Imagine uma versão presencial ou virtual de um evento com estandes interativos, histórias da culinária local e muito mais trazendo apreciação mútua e compreensão mútua para a mesa. Um senso de comunidade pode se tornar real à medida que as pessoas falam sobre atividades tradicionais nos eventos DEI + Wellbeing.

Desenvolvimento De Funcionários

O aprendizado contínuo é outro ângulo para impulsionar iniciativas de engajamento dos funcionários e estratégias de bem-estar dos funcionários. A motivação intrínseca vem de um desejo de experimentar o desenvolvimento da liderança, com experiências orientadas por propósitos acendendo a automotivação e uma fome por novos conjuntos de habilidades. O gerenciamento do estresse, o gerenciamento do tempo e o treinamento em falar em público podem envolver o bem-estar na mistura como uma base sólida para a confiança e a coragem.

Iniciativas De Bem-Estar Financeiro

O Value on investment (voi) também vem por meio da educação para o bem-estar financeiro. Em uma crise de custo de vida, as pessoas apreciam os recursos de gestão da dívida como parte da saúde dos funcionários e do apoio do empregador. Educação financeira e estresse financeiro são benefícios inovadores para encerrar no mix de bem-estar. O desempenho no trabalho não pode ser alto com preocupações com dinheiro nas costas. Assistência de planejamento de aposentadoria e programas de reembolso de empréstimos estudantis - nada extravagante, mas existem maneiras de trazer bem-estar para o tópico, relevante para a conscientização, aceitação e prestação de contas.

Regime De Trabalho Flexível

Mudanças de carreira são mais comuns nos dias de hoje, com as pessoas encontrando soluções criativas para a retenção de funcionários. O trabalho híbrido proporciona melhor satisfação no trabalho e as pessoas apreciam metas claras de desempenho nesse caso. A escassez de competências é grande e a contratação de novas pessoas custa muito caro. Na verdade, os custos podem ser reduzidos gastando-se em ferramentas de redução do estresse ou considerando se vantagens como férias anuais ilimitadas são adequadas para a empresa. O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sempre pontua no topo das pesquisas em necessidades dos funcionários.

Equilíbrio Entre Vida Profissional E Pessoal

Períodos de blecaute de E-mail, estratégias de bem-estar dos funcionários e direito à desconexão estão sendo discutidos agora. As pessoas não só exigem, mas esperam limites, consideração dada ao potencial de burnout, bem como cuidados e flexibilidade. Tudo isso faz parte de enfatizar abertamente que sua empresa é aquela que se preocupa com a saúde mental e física dos funcionários, especialmente durante o trabalho remoto. O estresse é inevitável até certo ponto, mas o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é uma maneira comprovada de compensar isso-se os líderes forem suficientemente educados e a EMPRESA tiver uma estrutura para lidar com isso, mais do que palavras em uma reunião.

Alavancando a tecnologia para o bem-estar

A tecnologia é vista como muito trabalhosa para se integrar aos sistemas existentes, ou apenas aplicativos de 3rd party. A tecnologia ideal pode tornar muitas coisas Realidade: engajamento dos funcionários, motivação, bem-estar, RSE, recompensas e benefícios, além de espaços seguros para comunicação.

A tecnologia ideal pode ser executada em segundo plano, não precisa de trabalho extra do RH, traz dados e medições para o bem-estar e também é acessível. Ele precisa estar alinhado com o nome e o design da sua empresa para que pareça uma parte intrínseca da experiência de Employer branding, EVP e employee engagement.

Tecnologia vestível para rastreamento de saúde

O rastreamento de saúde significa que as pessoas precisam ser capazes de sincronizar seu dispositivo com o aplicativo em apenas um toque. A tecnologia vestível usada em iniciativas de bem-estar precisa ser tão fácil de usar que as pessoas realmente gostem de abrir o aplicativo e ver sua atividade, ver onde estão em uma liga, mas também ganhar pontos e ser recompensadas. Esse tipo de incentivo leva diretamente à produtividade dos funcionários e, mais importante, o CFO pode ver que as iniciativas de bem-estar são acessíveis e atendem a vários objetivos de negócios.

Aplicativos de bem-estar para planos personalizados

Planos de bem - estar personalizados e bem-estar pessoal é uma obrigação: as pessoas precisam sentir que há uma gama de opções para atender às suas diversas necessidades-novamente trazendo DEI para a equação. Deve ser inclusivo, dar às pessoas confiança em seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal e construir o bem-estar dos funcionários através de mais do que meros desafios de etapas.

Os programas de bem-estar corporativo que funcionam são aqueles em que as pessoas recebem feedback individual e educação sobre como podem viver e se sentir melhor, com uma jornada do usuário que lhes dá incentivos para uma saúde melhor e também um caminho que oferece micro-cursos passo a passo.

Integrando portais de bem-estar em plataformas de RH

Qualquer pessoa em RH, pessoas e Cultura e líderes de equipe tem o suficiente em seu prato. Portais de bem-estar e plataformas de RH devem ser soluções corporativas que se integrem perfeitamente. O RH não é uma equipe de TI - o Suporte precisa trazer a eles uma solução corporativa descomplicada que seja totalmente cuidada, praticamente se lance e depois seja autossuficiente.

O bem-estar no local de trabalho e o bem-estar dos funcionários não funcionam a menos que haja suporte, comunicações de lançamento, jornadas de integração, prompts e pushs e uma experiência mobile-first que pareça mais uma coisa social e divertida de se fazer. para tornar isso uma realidade, o RH não deve fazer nenhum trabalho extra e a tecnologia deve tornar o trabalho mais fácil, não mais difícil.

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