Schneider Electric

Objectivos

A escala das operações da Schneider Electric exigia uma solução que unisse os funcionários de todos os países, os ajudasse a transcender a geografia e os ajudasse a sentirem-se parte de uma equipa maior. Foi assim que nasceram os três principais objectivos do projeto:

Objetivo #1. Aproximar o pessoal de diferentes países

Unir e melhorar a compreensão mútua em equipas internacionais, para ajudar os funcionários de diferentes países a conhecerem-se melhor.

Objetivo #2. Reforçar a comunicação

Utilização de técnicas de atribuição aleatória para avaliar e identificar os trabalhadores que poderiam beneficiar de novas oportunidades de comunicação.

Objetivo #3. Incentivar a concorrência e o empenhamentoa

Criar um ambiente confortável para a oportunidade de competir em Desafios amigáveis, fomentando a motivação e incentivando os participantes a serem activos.

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Estávamos convencidos de que a solução ideal para unir e envolver os funcionários era um programa de bem-estar baseado na gamificação do processo e em técnicas de soft nudge.

Uma abordagem holística da saúde

Reconhece a relação complexa entre o bem-estar físico e outros aspectos da vida. A aplicação ��Ƶ's tem todas as ferramentas para apoiar de forma abrangente a saúde física, o bem-estar mental e emocional, bem como para ter em conta a necessidade de recuperação do esforço e do sono.

Iniciativas significativas

Houve um foco especial na caridade: os encargos acumulados (a moeda da aplicação) foram doados à Food for Education, uma organização que apoia programas de alimentação escolar em África.

Os Charity Challenges motivam-no a treinar ativamente e criam também um espírito de equipa.

A base do Programa de Bem-Estar é um desafio global

Convidámos os participantes no projeto a fazer uma subida virtual à montanha mais alta do Quênia. Para serem bem sucedidos, é importante que os participantes unam forças, se superem e se tornem mais activos todos os dias.

Tornou as condições de participação flexíveis e ofereceu várias opções de participação, tendo em conta os interesses e oferecendo actividades úteis para criar uma equipa saudável e empenhada:

Utilizando a capacidade da plataforma como rede social desportiva para transmitir destaques de eventos, lembretes e actualizações importantes, para maximizar o envolvimento.

Implementação de um calendário de eventos estruturado que proporciona uma visibilidade clara dos próximos eventos empresariais e desportivos.

72%

nível de engajamento durantedurante
todo o projeto

97%

participantes foram
engajamento social

100%

cumprimento das metas
da equipe

Resultados

Os números falam por si: em apenas 3 meses, a escalada virtual tornou-se um motor de transformação da cultura empresarial.

O Programa de Bem-estar da Schneider Electric no Cazaquistão decorreu de outubro a dezembro. No lançamento, o número de utilizadores registados era de 40, e o envolvimento manteve-se elevado em 72% durante os quatro meses, com 34 dos 40 utilizadores registados activos.

O objetivo do desafio virtual - escalar a montanha mais alta do Quênia - foi alcançado a 100%. Em conjunto, os colaboradores percorreram mais de 5199 km e subiram a montanha. Além disso, foram atingidos os objectivos definidos pelo cliente antes do lançamento do programa.

Objetivo #1. Aproximar o pessoal de diferentes países

Colaboradores de 18 países participaram no programa de bem-estar. Em conjunto, passaram 658 horas a fazer actividades, deram 7,5 milhões de passos e fizeram exercício durante uma média de 60 minutos. Para além da atividade física, os utilizadores também foram socialmente activos, com quase metade a adicionar reacções e gostos às publicações dos seus colegas.

De um programa de bem-estar ⮕ a uma ferramenta global de teambuilding

Objetivo #2. Desbloquear o potencial da comunicação

Durante três meses, os participantes do programa de 18 países partilharam as suas realizações em salas de conversação, apoiaram-se mutuamente e trocaram experiências. Os introvertidos, pessoas que sempre permaneceram na sombra, puderam exprimir-se e participar mais ativamente na vida empresarial da empresa.

97% dos participantes viram as histórias

O projeto conseguiu reforçar os laços interculturais.

Objetivo #3. Incentivar a concorrência e o empenhamento

Os utilizadores participaram num desafio global, bem como em actividades adicionais para ganhar pontos adicionais. No total, foram concluídos 50 desafios pessoais e seis desafios de bem-estar.

Retrato do participante

Por detrás de cada figura estão pessoas reais. Um herói típico do programa:

Conselhos para os RH: Como lançar com êxito um programa de bem-estar

Implementar programas de bem-estar como uma ferramenta de desenvolvimento da equipa.
Utilizar a gamificação com uma missão social para aumentar o envolvimento.
Analisar os dados da atividade para personalizar as abordagens.