������Ƶ

Что мешает мотивации в гибридной среде

• Неравный доступ к ресурсам. Тем, кто работает из дома, может не хватать техники, доступа к нужным системам или оперативной поддержки.
• Недостаток коммуникации. Расстояние может вызвать недопонимание и чувство одиночества у удалённых сотрудников.
• Отрыв от культуры. Сложно чувствовать себя частью команды и компании, если нет регулярного личного взаимодействия.
• Проблемы с подотчетностью. Оценка эффективности требует других подходов — как к контролю, так и к поддержке.

Что помогает поддержать мотивацию на уровне

1. Честная и понятная коммуникация.

Прозрачность — основа доверия. Особенно в гибридной команде.

• Регулярные личные встречи, пусть и онлайн, помогают держать контакт и понимать, что важно для сотрудника.
• Командные созвоны поддерживают синхронность и общее понимание целей.
• Удобные инструменты вроде Slack, Teams или Zoom — обязательный минимум для быстрой и понятной коммуникации.

2. Гибкость и автономия.

Люди работают лучше, когда могут сами выбирать, как организовать свой день.

• Установите четкие рамки: гибкое начало и окончание дня, варианты удаленки или офиса.
• Дайте сотрудникам больше самостоятельности в принятии решений — это поднимает уровень ответственности и мотивации.

3. Внимание к командному духу.

Даже распределенная команда — это команда.

• Поддерживайте неформальное общение: онлайн-вечеринки, квизы, и, конечно, очные встречи при возможности.
• Наставничество помогает новичкам быстрее адаптироваться и почувствовать вовлеченность.
• Организуйте офисные пространства так, чтобы в них хотелось приходить для совместной работы и общения.

4. Признание достижений.

Простое «спасибо» мотивирует и поднимает настроение.

• Публично отмечайте успехи — на командных встречах, в рассылках, в корпоративных чатах.
• Используйте поощрения. Например, дополнительные выходные, курсы, бонусы.
• Введите систему «спасибо коллеге», чтобы сотрудники могли благодарить друг друга.

5. Забота о благополучии.

Если сотруднику плохо, он не будет эффективен.

• Обеспечьте доступ к ресурсам по ментальному здоровью — консультации, тренинги, дни отдыха. Подробнее об опыте прочитайте в нашем кейсе Danone.
• Поддерживайте здоровые привычки: шагомеры, онлайн-тренировки, челленджи.
• Следите за нагрузкой: важно, чтобы люди не выгорали, а чувствовали баланс между работой и жизнью.

Как понять, что программы мотивации работают

Важно не просто внедрить изменения, но и знать, дают ли они результат.

• Проводите опросы сотрудников. Они покажут уровень удовлетворенности и вовлеченности.
• Анализируйте метрики производительности — сроки, качество, выполнение задач.
• Отслеживайте коэффициент удержания. Чем он меньше, тем выше мотивация.

Послесловие

Гибридный формат требует гибкости не только от сотрудников, но и от менеджеров. Четкая коммуникация, доверие, поддержка, признание и внимание к благополучию — ключевые факторы, которые помогают сохранить мотивацию и построить сильную, устойчивую команду.

‍

‍

‍