������Ƶ

Сотрудники с хорошим психическим здоровьем показывают следующие результаты:

• На 23% более высокая продуктивность.
• В 2,5 раза чаще остаются в компании более трёх лет.
• На 41% реже берут больничный из-за стресса.

HR-отделы, которые активно работают над улучшением психического здоровья сотрудников, достигают ощутимых результатов: это выражается в повышении уровня вовлечённости, лучшем удержании персонала и укреплении имиджа компании как работодателя.

Что мешает внедрить стратегию психического здоровья

• Стигма: по данным Mind Share Partners, 60% сотрудников скрывают проблемы с психическим здоровьем от работодателя.
• Неуверенность менеджеров: многие боятся «сказать не то» или «нарушить границы».
• Фрагментированность усилий: инициативы запускаются в виде акций, а не как часть системного подхода.
• Отсутствие метрик: сложно обосновать ценность инвестиций в благополучие без данных.

Чтобы решить эти проблемы, нужны не отдельные жесты, а стратегия. Ниже — 5 компонентов, которые доказано работают.

1. Политика в области психического здоровья: зафиксируйте нормы

Наличие чёткой политики — первый шаг к нормализации темы. Это не только про принципы, но и про практику.

Что должно быть в документе:

• официальное признание психического здоровья как части политики охраны труда;
• описание механизмов поддержки: EAP, дни ментального здоровья, доступ к консультациям;
• протоколы взаимодействия: как HR, менеджеры и сотрудники действуют в случае запроса;
• список каналов связи: горячие линии, чаты, внешние ресурсы.

Важно: политика не должна пылиться на корпоративном портале. Её нужно внедрять через onboarding, лидерские тренинги и регулярную коммуникацию.

2. Обучение менеджеров: сделайте первую линию сильной

Менеджер — самый частый контакт сотрудника с организацией. Именно от его реакции часто зависит: обратится ли человек за помощью или замкнётся.

Что должно включать обучение:

• Как распознать первые сигналы: изменение поведения, продуктивности, настроения.
• Как реагировать: форматы безопасного диалога, язык поддержки без давления.
• Что не делать: избегать оценки, диагностики и недопустимых формулировок.
• Куда направить: знание внутренних и внешних ресурсов.

По данным Harvard Business Review, менеджеры, прошедшие обучение, в 4 раза чаще замечают проблемы на ранней стадии и инициируют помощь.

3. Гибкий график: ресурс, а не уступка

Гибкость — не просто комфорт. Это снижение стресса и предотвращение выгорания. Что реально работает:

• удалёнка или гибридный формат — снижает тревожность, связанную с транспортом, офисным напряжением и жизненными обстоятельствами
• плавающий график — даёт контроль и снижает давление
• сжатая неделя — позволяет перераспределить усилия и дать себе восстановление
• дни ментального здоровья — официально признанные дни отдыха для восстановления без объяснений

В исследовании McKinsey, сотрудники с гибким графиком на 35% реже испытывают симптомы хронического стресса.

4. Повышение осведомлённости: постоянный, а не «разовый» формат

Осведомлённость — основа профилактики. Она снижает стигму, формирует язык обсуждения и нормализует запрос на помощь.

Что можно внедрить:

• Микроформаты: сторис, видео, квизы, мемы с месседжем — актуальны и легко усваиваются.
• Образовательные вебинары: с психологами, коучами, HR-экспертами.
• Истории сотрудников: реальные кейсы помогают разрушать барьеры и создают культуру доверия.
• Мероприятия с участием руководства: если CEO или топ-менеджер говорит об этом — это сигнал всему бизнесу.

В компаниях, где темы ментального здоровья упоминаются ежемесячно, уровень обращения к EAP растёт на 60%, по данным Mental Health America.

5. Реальные ресурсы: не просто список, а действующий инструмент

Психологическая поддержка должна быть не только доступна, но и удобна, прозрачна, безопасна.

Что можно внедрить:

• EAP (программы помощи сотрудникам) — минимальный уровень, желательно с внешними консультантами
• Доступ к онлайн-платформам, как ������Ƶ, с функциями: анонимных трекеров настроения, микрообучения по стресс-менеджменту, онлайн-терапевтических упражнений, сбора пульсовой обратной связи.
• Физические контакты: корпоративные психологи, часы приёма, зоны восстановления

По данным APA, в компаниях с доступной ментальной поддержкой показатель выгорания снижается в среднем на 24%.

Как ������Ƶ помогает: измеримо, системно, удобно

������Ƶ — это платформа, которая позволяет внедрить подход к психическому здоровью не «от случая к случаю», а системно. Возможности:

• трекеры самочувствия и индексы благополучия,
• анонимные опросы о настроении, энергии, вовлечённости,
• доступ к модулям по управлению стрессом, сну, эмоциональной регуляции,
• социальное взаимодействие: челленджи, благодарности, командные форматы поддержки.

Все данные отображаются в HR-кабинете. Вы видите, как чувствует себя команда, где провалы, а что работает.

Что важно: цифры + культура

Создание системы ментального здоровья — это не разовая инициатива. Это элемент культуры. Если вы хотите повысить вовлечённость, сократить абсентеизм, снизить риски выгорания, и создать среду, где работать безопасно и устойчиво — начать нужно с системных шагов, подтверждённых данными. Подробнее об опыте внедрения вы можете прочитать в кейсе Danone.

Готовы внедрить? Команда ������Ƶ поможет адаптировать эти практики под ваш бизнес. Запишитесь на демо, чтобы увидеть, как это работает.